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Nace la revista ‘elEconomista Tecnología’

21 Mayo 2013 por antonio lorenzo

La revista digital de Tecnología de elEconomista, la primera publicación completamente gratuita del sector, ya forma parte de los verticales del diario económico del grupo Ecoprensa.

Vaya por delante que la publicación está diseñada para su disfrute en tabletas, ordenadores o smartphones, con decenas de enlaces online para que los usuarios interesados en profundizar en los temas expuestos puedan hacerlo a sus anchas.
Los que queráis echar un ojo a la revista podéis hacerlo y descargarla gratuitamente por varios caminos, por ejemplo, accediendo a través del kiosco de elEconomista (en la página principal de www.elEconomista.es, en su esquina superior izquierda o pinchando en www.eleconomista.es/kiosco ). Mucho mejor sería registrarse utilizando una cuenta de correo electrónico para así recibir puntualmente cada nuevo número de la revista cómodamente por email, en formato PDF, el mismo día de su publicación, es decir, todos los terceros miércoles de cada mes.

Permitidme un párrafo de agradecimientos y reconocimientos. Creo que las revistas primero se hojean y después, si acaso, se leen. Por ese motivo, tengo la suerte de que los creadores y responsables del diseño sean dos de los más grandes profesionales del periodismo español: Pedro Vicente y Elena Herrera. Un honor trabajar con ellos, como con los equipos de fotografía e infografía que lideran Pepo García y Nerea Bilbao. Todos ellos me confirman aquello de que los mejores profesionales son también las mejores personas. Exactamente lo mismo puedo decir de Carlos Bueno, periodista con mayúsculas que atesora el noble arte de escribir como los ángeles. Sus historias y reportajes darán cuerpo y alma a esta nueva criatura que tengo la responsabilidad de dirigir. La coordinación y edición de la publicación -junto con la de otras diez cabeceras verticales hermanas de elEconomista-, es trabajo y desvelo de Virgina Gonzalvo y de su equipo. Asimismo, elEconomista Tecnología, cuenta con su propio portal de Internet hermano en el Economista (www.eleconomista.es/tecnología), que comandan dos colosos de Internet: Mariela Béjar y José María Flores, que también amplificarán los contenidos de la revista en las redes sociales y alimentarán la cuenta de twitter @eETecnologia

Historia de la primera portada

La primera portada luce una manzana, emblema de Apple, pero con un aspecto menos lustroso del que exhibe en su logotipo. El invierno ha sido muy duro para la compañía de Cupertino, con meses en los que ha perdido casi el 40 por ciento de su valor. Pero esa racha tiene pinta de acabar gracias a las actuaciones emprendidas en la joven primavera. El reparto histórico de dividendos del gigante y los anuncios que seguro realizará en su encuentro con los desarrolladores el próximo 10 de junio podrían confirmar el cambio de tendencia, para así recuperar el brillo recientemente perdido.

Una vez que en el equipo de elEconomista Tecnología tuvimos claro que el reportaje de portada sería para Apple, el fotógrafo Alberto Martín empezó a trabajar la fotografía principal. Acudió el 7 de mayo a una frutería cercana a su domicilio y compró cinco manzanas, cada una de una modalidad y color diferente. Después las dejó expuestas en un balcón de su casa, a la intemperie, para que el paso del tiempo dejara su rastro en los frutos.

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Diez días después, el 17 de mayo, las manzanas apenas habían cambiado de aspecto. Perdieron tersura y lozanía, pero su imagen podría ser casi la misma que recién arrancada del árbol. Para acelerar su envejecimiento, Alberto decidió meter las manzanas en el congelador y, horas después, volver a exponerlas al aire libre.

El 18 de mayo ya cambiaron notablemente de aspecto, más deterioradas, pero no lo suficiente. Por ese motivo, el 19 de mayo, Martín volvió a castigar a las manzanas, ahora horneándolas durante unos minutos y después dejándolas de nuevo en el balcón hasta el día siguiente. El 20 de mayo, fecha prevista para tomar la fotografía, Alberto hizo el mordisco (del logotipo) en varias manzanas con un cuchillo y el resultado es el que se muestran las fotos aquí expuestas.

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Al llevar la imagen elegida a la portada comprobamos que no funcionaba. El mensaje quedaba demasiado desvirtuado. La primera de la que queremos estar orgullosos resultaba fea. Por ese motivo, recurrimos a un banco de fotos para elegir una manzana algo castigada, pero no demasiado. Todas estaban enteritas, sin mordiscos como el de Apple. Nuestro técnico en tratamiento de imágenes, Dani Arroyo, tintó las manzanas de todos los colores, probó mil combinaciones para salvar las fotos de Alberto, pero sin conseguir el resultado perfecto. Finalmente, Dani decidió dar el mordisco a golpe de ratón a la manzana del banco de imágenes y después añadió volumen al bocado con el resultado que muestra la revista. Buen provecho.

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Mis primeras 24 horas con Samsung Galaxy S4

27 Abril 2013 por antonio lorenzo

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Han pasado 24 horas desde que el Galaxy S4 aterrizó en mis manos y ha llegado el momento de describir las primeras experiencias y sensaciones con el smartphone que promete convertirse en el éxito comercial del año. Antes de desempaquetar el móvil (cedido por la compañía un día antes de su comercialización para las perceptivas pruebas de producto) conviene recordar que el dispositivo gozará de un apoyo promocional superlativo, récord en su segmento. Samsung ya reconoció recientemente a la prensa que prevé desplegar toda su potencia de marketing para que su apuesta estratégica se convierta en el éxito que ya todos dan por hecho. Por lo pronto, ayer se difundió que las ventas mundiales de smartphones de Samsung casi duplican a las de su inmediato perseguidor, el iPhone de Apple. Lo cierto es que el gigante asiático disfruta de una etapa dulce gracias, en gran parte, al acierto y sentido comercial de la familia Galaxy. Dicho lo dicho, el listón se encuentra en lo más alto, con lo bueno y lo malo que eso supone.

El precio
Vaya por delante que la criatura cuesta 699 euros en el mercado libre. Movistar lo financia por 26 euros al mes (sin IVA) durante dos años. Vodafone lo subvenciona durante 24 meses a razón de 55 euros al mes y un pago inicial de 99 euros, o también junto con la tarifa Red por 70 euros al mes (incluido llamadas y navegación) y un pago inicial de 49 euros. Orange lo subsidia junto con su tarifas Ballena, de 55 euros, y Delfín, de 60 euros. También lo vende a plazos con cuotas de 25 euros durante 24 meses y una entrada de 59 euros. Yoigo no es menos que sus rivales y lo ofrece por 15 euros al mes durante dos años, vinculado a sus tarifas y con rebajas entre 99 y 339 euros, según el plan que se contrate.

El primer contacto
La caja donde nos espera el Galaxy S4 parece de madera, pero es de cartón reciclado. Eso sí, el packaging es elegante y sobrio. Auriculares internos (blancos de PVC) con dos pares de repuestos de tapones y con mando a distancia integrado en el propio cable. Completan el paquete, la batería y el cargador con su cable micro USB universal, además del manual (útil para los usuarios que disfruten de buena vista) y la guía de inicio rápido (para los dispongan de una lupa). Por cierto, Galaxy S4 es el nombre de batalla, ya que la denominación oficial es GT-19505.

Tapa de plástico.
La tecnología avanza a pasos agigantados, pero no para facilitar la tarea de desprender la carcasa trasera, siempre a golpe de uña, presión y palanca. Esta maniobra me produce cierto repelús por aquello de pensar lo voy a romper antes de estrenarlo. La tapa trasera es de plástico flexible, lo que viene a ser el primer chasco. Efectivamente, dos golpecitos bastan para cerciorarme de la fragilidad del plástico. El margen comercial que obtendrá Samsung será muy importante sólo por ese detalle. Es cierto que el cristal o el metal debe encarecer lo suyo, pero quizá un revestimiento de goma (de tacto agradable) podría ennoblecer el acabado sin disparar los costes (como ocurre con el Z10 de BlackBerry). Asimismo, los usuarios prevenidos deberían comprarse alguna funda protectora ya que, a pesar de la dureza de la pantalla (Gorilla Glass 3, la que emplean algunos helicópteros en sus parabrisas), si el móvil se cae del bolsillo… adiós inversión.

El montaje
Tras introducir la tarjeta micro SIM en su correcto slot (cuidado de no insertarla en la ranura de la tarjeta de memoria externa) es el momento de colocar la batería, de la que dicen que podría durar hasta tres días (ya veremos, pero me cuesta mucho creerlo). En este caso, es un modelo Standard Li-Ion de 2.600 mAh, líder en su segmento. Hay gustos para todo, pero prefiero las baterías extraíbles frente a las integradas de otros modelos, como el iPhone, Lumia o ciertos HTC. Será cosa de la costumbre y… de que siempre podré resetear el móvil a las bravas cuando se rebele. El equipo admite tarjetas de hasta 64 GB. Con todo, el dispositivo pesa 130 gramos, muy bien repartidos en sus 136.6 mm de largo, 69,8 mm de ancho y 7,9 mm de grosor.

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La antena principal.
Antes de volver a encastrar la tapa trasera, fisgo la zona en la que habita antena principal del smartphone, válida para todas las frecuencias, incluidas las seis bandas en las que funciona o funcionará LTE.. Para los diestros que agarren de forma natural el dispositivo, la zona sensible de la antena se encuentra más o menos despejada de obstáculos, a la altura de la última falange del dedo meñique. Por el contrario, los zurdos taparán ese área con la palma de la mano, por lo que perderán parte de la señal si cogen el teléfono con la mano izquierda. Mucho mejor con la derecha. Aprovecho esta circunstancia para recordar que la autonomía del móvil aumenta cuando, en reposo, se coloca el móvil sobre una mesa con la pantalla hacia abajo. Esto último sirve para el S4 y para infinidad de móviles.

Bosque de antenas
Para los interesados en geografía del S4, la antena del GPS se encuentra a la izquierda de la cámara trasera según se mira. La tapa trasera protege, entre otros, los siguientes chips: WiFi 802.11, NFC, WiFi Direct, Bluetooth 4.0 y Control remoto IR LED. A los sensores de proximidad, acelerómetro, giro, electromagnético y luz RGB, se añade un barómetro, un termómetro y la novedosa tecnología de gestos que hará las delicias de los desarrolladores más ambiciosos y aplicados.

Configuración básica
Pongo el móvil a cargar y, al mismo tiempo, inicio su configuración, preso de la impaciencia. Tras elegir el idioma y teclear el PIN, el smartphone pregunta por la clave WiFi. Luego se interesa por el nombre de usuario y contraseña de Gmail y Samsung Hub. Todo fluye cuando con dispones de copias de seguridad actualizadas en la nube de anteriores modelos de Samsung. Las configuraciones y las app descargadas en otros equipos aparecen como por arte de magia en el nuevo Galaxy. Agradezco que el teléfono se ahorre los tutorial. ¿He dicho todavía que Android 4.2.2 Jelly Bean es un gustazo? Pues eso.

Aplicaciones favoritas
Mi móvil podría ser lo más parecido a cualquier otro electrodoméstico si no tuviera mis aplicaciones clásicas favoritas. El Whatsapp y Twitter por delante. Después viene Facebook, Flickr, Gmail, Flipboard, Instagram y Dropbox. Acto seguido configuro la página de inicio del navegador HTML5 con la dirección de Google (en detrimento en esta ocasión de la Samsung). Tras lo anterior, ya comienzo a sentir este Galaxy S4 como algo mío, aunque se trate de un préstamo. Debo recalcar que la descarga de aplicaciones se realiza de forma vertiginosa. El mérito debe corresponder a la potencia del procesador de cuatro núcleos de 1,9 Ghz, de la familia Snapdragon 600 de Qualcomm. Su memoria RAM es de 2GB.

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Entra en calor
Entre la emoción del momento, junto que el cargador está enchufado y que también descargo las aplicaciones como si no hubiera mañana, percibo que la parte trasera del Galaxy se calienta un poco. Pienso que será cosa de la frenética actividad, o quizá de que la carcasa no difumina el calor como otros equipos. Ya habrá tiempo después para despejar esas incógnitas.

Botón de pánico
Descubro el asistente de seguridad en cuanto husmeo en los ajustes. Espero no tener que utilizarlo nunca y pienso los secuestros express de ciertas partes del mundo. Samsung incorpora en su S4 una tecnología que es capaz de tomar fotos tanto con la cámara frontal como la trasera y avisa a los contactos prefijados con el envío de un texto que previamente hemos redactado, así como las fotos capturadas en ese instante y la ubicación precisa. En mi caso redacto el siguiente mensaje: “Estoy en problemas, deja todo y ayúdame”. Para utilizar el asistente hay que mantener pulsadas las teclas de volumen durante tres segundos. Además, se puede configurar la frecuencia de envío de los mensajes, ya sea cada ciertos minutos o una sola vez.

No pierde ojo
El Smart Pause del S4 se ha elogiado mucho últimamente. Es una patente que permite detener la reproducción automática de un vídeo cuando se retira la vista de la pantalla. La película se reanuda al instante en cuanto se vuelve a mirar la pantalla. La primera prueba, realizada en el interior, con buena y uniforme iluminación, resultó satisfactoria. Cuidé de situar el móvil frente a los ojos y todo fue muy divertido. Ahora bien, a bote pronto, sospecho de que se trata de un alarde de innovación pero de escasa utilidad, salvo cuando se pretenda presumir de móvil e impresionar al vecino. En buena lógica, el consumo de batería debe ser relevante.

Sólo en interiores
El mismo sistema de la cámara vigilante, junto con el acelerómetro, permite desplazarse por las páginas con el scroll inteligente previamente activado. Al mover la cabeza hacia arriba o hacia abajo, con una leve inclinación del móvil, se puede desplazar el asunto mostrado sobre la pantalla, para seguir leyendo correos, páginas web o contenidos de ciertas aplicaciones, como Flipboard. También he probado a pasar la página moviendo la cabeza, pero sólo funciona de vez en cuando. Será cosa mía. También he podido comprobar que la tecnología de smart croll y smart pause no desempeña su función en la calle, bajo la luz del sol.

Pantalla mejorable
Las próximas versiones del Galaxy tienen mucho recorrido de mejora en cuestiones de pantalla. El problema no son las cinco pulgadas ni su resolución (1.920 x 1.080) con 441 ppi, sino la gestión de los colores de la tecnología Full HD Super Amoled. Los tonos azulados dominan en las distancias cortas. Las sospechas se confirman al pasar el filtro de la aplicación screen test y comprobar las calidades cromáticas y de los blancos del S4 respecto a otros smartphones de su competencia. El rendimiento de la pantalla en el exterior tampoco está a la altura de excelencia deseable. Bajo condiciones de alta luminosidad natural, el teléfono resulta incómodo de manejar. A su favor, la pantalla funciona con absoluta naturalidad si se manipula con guantes.

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Control de voz
Los comandos de voz son un prodigio. Sirven para responder o rechazar llamadas, para detener una alarma y controlar el reproductor de música. La utilidad más simpática se produce para hacer fotos de grupo con el dispositivo automático. He probado a decir “capturar” y la máquina toma la instantánea sin necesidad de pulsar. También funciona el comando “sonrisa” y el castizo “patata”.

Cámara inteligente
La integración del software y hardware de las cámaras del S4 son sobresalientes. Entre otros detalles, la óptica trasera de 13 megapíxeles (y delantera de 2 megapíxeles) permite la grabación de vídeo en HD a 30 fotogramas con captura instantánea mientras que se graba una película (función drama shot). De la misma forma se puede jugar con el Sound and Shot que añade un miniclip de sonido a cualquier fotografía, o con la función Dual Cámara, que capta al mismo tiempo las imágenes de las dos cámaras, recuadrando el autorretrato en un rincón de la foto principal. De esa forma, el sujeto que dispara la foto también puede quedar inmortalizado en la escena.

La elocuencia de los gestos
La tecnología Air Gesture es una de las fortalezas del S4… siempre que las condiciones de luz sean adecuadas y los movimientos se hagan cerca del smartphone. El sistema reconoce sus deficiencias cuando se interactúa con ropa de color oscuro o guantes. En la misma innovación se incluye el denominado Quick Glance, que viene a ser un método de encendido del móvil con sólo mover la mano frente al sensor de la cámara, sin contacto alguno. El prodigio de Air Jump (para abrir los mensajes de correos y pasar páginas web sin tocar la pantalla) resulta más efectista que efectivo, y lo mismo sucede con el Air browse (para buscar fotos o canciones, por ejemplo, al mover la mano hacia un lado u otro del sensor). La propuesta de Air Call Accept merece el elogio de los pioneros, con ella se puede aceptar una llamada moviendo la palma de la mano hacia un lado u otro para aceptar un llamada y responder con el “sin manos” sin contacto físico con el móvil.

Felices descubrimientos
El Galaxy S4 es una caja de sorpresas y estoy seguro de que me reserva decenas de funciones que hasta el momento no he probado, como la tecnología Group Play, para compartir música, fotos o contenidos con varios usuarios a través de la tecnología de radiofrecuencia de NFC. El botón central del smartphone también ofrece diversas prestaciones en función del modo en el que se pulse. Además, la herramienta de traducción, tanto de voz como de texto, abre un mundo de posibilidades para las próximas generaciones de móviles. A buen seguro, la inteligencia artificial de S Translator se humanizará con el tiempo con resultados que ya dejan pasmados a los incrédulos que se pongan por delante.

Para el ocio y el negocio.
Dejo para el final la doble personalidad del Galaxy S4: una para usos personales y otra para asuntos profesionales (algo que también proponen los dispositivos de la familia BlackBerry 10). No he podido probar la aportación de la aplicación Knox, aunque por lo que he podido descubrir en las demostraciones realizadas por el responsable de producto de Samsung se trata de una excelente idea. Los contenidos y aplicaciones de la cara empresarial están completamente aislados de los usos familiares. La jugada sería redonda si la migración de un perfil a otro se integrara con una Dual Sim, lo que evitaría a millones de personas cargar a diario con dos móviles. Eso sí que sería una revolución.

Nota final: 8,5
Si tuviera que evaluar el Samsung Galaxy S4 con una nota académica, y sólo tras las primeras 24 horas de uso, creo que sería justo con un notable alto. La tapa trasera de plástico y la calidad de la pantalla bajan la media de un conjunto en el que deslumbra la feliz aportación de los sensores de gesto, movimiento y voz.

Las ‘telecos’ pagarán hasta el 50% más por la Tasa General de Operadores

11 Abril 2013 por antonio lorenzo

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Los principales operadores de telefonía sufrirán un nuevo disgusto fiscal esta primavera. El Proyecto de Ley de Creación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) contempla que la Tasa General de Operadores (TGO) no podrá exceder del 1,5 por mil de sus ingresos brutos de explotación de las compañías de telecomunicación. Ese porcentaje representa hasta un 50 por ciento más que el baremo actual, fijado en el 1 por mil de los referidos ingresos.

La Tasa General de Operadores sirve para sufragar los gastos del regulador de las telecomunicaciones, hasta ahora correspondientes a la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) y, en adelante, de la CNMC.
Según apuntan fuentes del sector, la suma anual de la Tasa General de Operadores supera los 35 millones de euros, cantidad que con el nuevo repunte impositivo se elevaría hasta los 52,5 millones, lo que supone un alza de más de 17 millones de euros.

El Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación (Coit) recuerda, a través de un informe sobre fiscalidad del sector realizado en septiembre de 2011, que el tipo impositivo de esa tasa de operadores “ha estado fijado durante varios años en el 1,5 por mil de los ingresos, habiendo sido reducido al 1,25 por mil en 2008″. El mismo estudio colegial apunta que la Ley de Economía Sostenible redujo la cuantía al 1 por mil de los ingresos brutos en 2010, gravamen que se mantuvo en 2011 por la Ley de Presupuestos Generales de aquel año. Por su parte, fuentes de los operadores confirmaron ayer a ‘elEconomista’ que el tipo impositivo en 2012 de la TGO fue del 1 por mil de los ingresos brutos.

Los fiscalistas consultados también destacan que el porcentaje del 1,5 por mil actúa “como un tope máximo de la tasa, de forma que la carga que se aplique deberá de concretarse cada año por Ley de Presupuestos en función de los costes estimados que registre el regulador”.

Los mismos expertos recuerdan que el Tribunal Supremo y la Audiencia Nacional han anulado con sus sentencias numerosas liquidaciones con porcentajes aplicados del 1,5 y 1,25 por mil, ya que el importe excedía con creces los costes incurridos por la CMT. Sin embargo -añaden- “nada impide que esa tasa del 1,5 por mil fuera correcta si existiera un aumento justificado de dichos los costes por el nuevo regulador”.

El proyecto de Ley de la CNMC -que ahora afronta la recta final de su tramitación parlamentaria- contempla que la tasa de operadores será gestionada por el Ministerio de Industria y se destinará para cubrir los presupuestos de “las autoridades de reglamentación”. Dichas entidades no sólo incluyen al supervisor de las telecos, sino que también se extienden a otros negociados inmersos en la nueva CNMC, como competencia o los sectores energético, postal o ferroviario. Esa situación aventura posibles subvenciones cruzadas, donde parte de las tasa de las telecos sirvan para financiar gastos ajenos a su actividad.

(Noticia aparecida en la edición de papel de elEconomista el pasado 10 de abril)

Michael Dell rejuvenece 30 años

7 Febrero 2013 por antonio lorenzo

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Michael Dell ha rejuvenecido casi 30 años. El fundador del tercer fabricante mundial de ordenadores sorprendió el pasado martes a los mercados al poner sobre la mesa 24.400 millones de dólares (casi 18.000 millones de euros) con los que pretende recobrar lo más parecido a la libertad que gozaba en sus años mozos.

En el órdago lanzado para sacar su compañía de bolsa y retribuir generosamente a los accionistas minoritarios contó con el apoyo financiero del fondo de capital riesgo Silver Lake y, en menor medida, con el empuje de Microsoft y de varios de sus bancos amigos: Merrill Lynch, Barclays, Credit Suisse y RBC.

El caso es que Michael Dell, que en dos semanas cumplirá 48 años, debe sentirse en estos momentos como cuando tenía 19 años y pergeñaba en su dormitorio del Dobie Center (Austin, Texas) los mimbres de uno de los iconos tecnológicos de nuestros días. Eso sí, entonces tenía 1.000 dólares en bolsillo y ahora ronda los 16.000 millones de dólares.

A finales del siglo pasado vendía equipos al reclamo del “amigo, estás comprando un Delly ahora debe aplicarse su propia medicina a golpe de talonario, con una prima del 25 por ciento para convencer a los minoritarios. El modelo de negocio de venta directa, a la medida de los usuarios, tiene los meses contados. Por lo tanto, el reto del magnate consiste en reinventar la compañía para adaptarse a los nuevos tiempos. La venta directa de ordenadores ha tocado fondo y la supervivencia en un cambiante entorno invita a elevar las miras. Ya lo hizo con acierto IBM_en su momento, cuando vendió su negocio de PCs a la china Lenovo. HP también diversificó su estrategia abrazándose a los servicios.

Los competidores de Dell deberán moverse rápido para aprovechar comercialmente el momento convulso de su rival. Al mismo tiempo, tendrán que asumir que la reinventada Dell promete plantear batalla en otros terrenos, como las tabletas y los smartphones, sin olvidarse de los servidores, el software, el almacenamiento y los servicios.

El mercado de los PCs cotiza a la baja, ante la pujanza de las tabletas, ultraportátiles y, muy pronto, de los phablets (móviles con pantallas de entre 5 y 7 pulgadas). Ante esa situación, el espíritu emprendedor de Dell le incita a moverse rápido para salvar a la niña de sus ojos. Apuesten a que lo logrará. Por lo pronto, ya ha dado el primer paso al proponer liberarse de Wall Street y la SEC, supervisor bursátil que maniata su irreductible capacidad de maniobra.

(Este texto es un extracto del análisis que aparece en la edición en papel de elEconomista del 7 de febrero de 2013)

BlackBerry toca a rebato contra Apple y Samsung

30 Enero 2013 por antonio lorenzo

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 (Esta bonita ilustracción es obra de Nerea de Bilbao, grande entre las grandes)

Ha muerto RIM, viva Blackberry. Research In Motion (RIM) ha pasado hoy a la historia de la compañía canadiense para dar paso a una nueva etapa en la que estrena nombre (BlackBerry), sistema operativo (BlackBerry 10) y dispositivos (Z10 y Q10). Estas novedades se suman a la reestructuración del staff, así como al ajuste laboral puesto en marcha en los últimos años. “Más que una renovación se trata de una auténtica reinvención”, explicó el primer ejecutivo del fabricante de dispositivos de telecomunicaciones, Thorsten Heins. Con semejante arsenal, la empresa pretende plantear batalla al duopolio que forman Apple y Samsung-Google, grupos con posición de dominio en los negocios de sistemas operativos y ventas de smartphones.

Las fortalezas de la nueva plataforma BlackBerry 10 se concentran en el núcleo del sistema, puesto que se trata de un software que presuntamente es capaz de realizar múltiples tareas con mayor agilidad que sus competidores.

La entrada de textos también parece más fluida e intuitiva que con los teclados de sus rivales, aunque presumiblemente lejos de las afinadas tecnologías de reconocimiento de voz de Android y Apple. Con BlackBerry 10 las palabras sugeridas por la máquina salen de cada letra, lo que facilita al usuario el proceso de escritura con un simple gesto del dedo pulgar, como el que reparte naipes.

La firma de Waterloo presume ahora con sus más de 70.000 aplicaciones disponibles, todas ellas basadas en el lenguaje HTML5, totalmente compatible con Android. Al contrario de lo que se rumoreaba, en el catálogo de aplicaciones se encuentra WhatsApp, así como las clásicas de Skype, Facebook, Twitter, SAP, Kindle, Angry Birds,…

Bajo el lema una marca, una promesa, la ofensiva de BlackBerry es una apuesta a vida o muerte, ahora sin margen de rectificación, ya que las distancias resultan abismales entre el fabricante de BlackBerry (con una cuota mundial del 4,3 por ciento) respecto al 51,3 por ciento de los Android o el 23,6 por ciento de los dueños de iOS, según los últimos datos combinados de IDC y Strategy Analytics.

La plataforma llega al mercado con excelentes padrinos, puesto que cuenta con respaldo entusiasta de los principales operadores del mundo, así como la colaboración de 170 destacadas compañías del sector, que durante los últimos meses han probado los nuevos dispositivos.

En el caso del smartphone BlackBerry Z10, Vodafone España prevé comercializarlo en los próximos días desde 149 euros, más 25 euros de consumo mínimo mensual con la Tarifa Base, o bien por 149 euros con 31 euros de gasto mensual, con la Tarifa Base 2. Los que prefieran adquirir el terminal desvinculado de los anteriores planes podrán hacerlo a cambio de 510 euros, según informó el portal especializado Xataka. Entre otros detalles, el Z10 con BlackBerry 10 (que también venderá Orange) cuenta con pantalla táctil HD de 4,2 pulgadas, un procesador de doble núcleo a 1.5 GHz, 2 GB de RAM y 16 GB de memoria. En breve surgirán ofertas para el modelo BlackBerry Q10, que lucirá una pantalla de 3,1 pulgadas y se mantendrá fiel al teclado físico qwerty, tan querido por los seguidores de la enseña.

Los títulos de RIM triplicaron su valor durante los cuatro últimos meses ante las favorables expectativas del sistema operativo ‘BlackBerry 10′ que ayer se presentó en Nueva York. Por el contrario, justo al térmion de la presentación y desvelado el misterio, las acciones de la empresa cedieron 0,87 puntos porcentuales, hasta los 14,84 dólares. El nuevo ticker’ bursátil de la firma canadiense es BBRY, en lugar de BB.

(Este artículo es un extracto del texto que aparece publicado en la versión en papel de elEconomista del 31 de enero de 2013)

Los smartphones incluirán el botón de teletransporte

17 Enero 2013 por antonio lorenzo

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Algún día los teléfonos móviles llevarán un botón de teletransporte que permitirá a las personas desplazarse a la velocidad de un clic por cualquier parte del mundo conectado. Es fácil imaginárselo. Por ejemplo, si toca viajar a Pekín, por ejemplo, bastaría con autocomprimirse en un fichero, adjuntarse en un correo electrónico y pulsar la tecla de envío. Al segundo, realizaríamos la descompresión y abriríamos los ojos a miles de kilómetros de distancia sin más problema que el jetlag y poco más.

Es fácil pensar que el teletransporte será la ruina de las compañías aéreas y del resto del sector de transporte de pasajeros y mercancías. También el negocio hotelero se verá seriamente resentido, pero a cambio se reducirá colosalmente el consumo de combustible.

La fábula viene al cuento de una información que hoy ha publicado ABC.es y de la que se ha hecho eco elEconomista. Reconforta saber que los investigadores llevan muchos años en el asunto. De hecho, “un grupo científicos realizó en 1993 los primeros avances para corroborar que el teletransporte era posible. Ahora un equipo de científicos de la Universidad de Cambridge ha desarrollado estos estudios”, indican las referidas fuentes.

El primer paso ya está dado gracias al teletransporte -ya felizmente rutinario- por las autopistas de la información, antiguo sinónimo de Internet. “El artículo publicado en Physical Review se centra en los avances realizados en el mundo cuántico que permitirán desarrollar la computación cuántica y con ellos poder enviar la información a tanta velocidad”, indica la web que acoge este blog.

Por el interés de la información, procedo a reproducir tal cual el texto difundido por elEconomista: “La base está en la ley cuántica del entrelazamiento que presenta como dos partículas cuánticas que están unidas mantienen esa sincronización, tanto si continúan juntas como si se separan”. La investigación realizada avanza un modelo matemático que muestra cómo incrementar la utilidad de esa sincronización. Por tanto el desarrollo del ordenador cuántico, uno de los grandes retos físicos, conllevará el avance del teletransporte”.

Todo lo anterior se pelea con las leyes Físicas conservativas, que argumentan que el teletransporte es imposible. Según reza la Wikipedia, porque “el teletransporte de un objeto de un lugar original a un nuevo lugar, debe mantener en todo momento su energía, si se transporta un objeto de un lugar con altura 0 (h = 0) y se desplaza a un lugar con altura distinta de 0 (h != 0) existiría una necesaria compensación de energía, la cual no podría ser calculada de manera certera, por motivos de esta índole se está tabulando la opción de la imposibilidad de teletransporte”.

Dicho lo dicho, tras ver el empeño de los científicos de la Universidad de Cambridge y asombrado por el desarrollo de las nuevas tecnologías en los últimos 30 años, modestamente puedo asegurar que la función de teletransporte llegará alguna década de estas a nuestras manos. Lo que todavía se me escapa es si podremos viajar sin pasaporte.

Ya veremos….

Orange abre la temporada de compras

5 Diciembre 2012 por antonio lorenzo

Orange España abrirá en los próximos días la temporada de compras. Antes de fin de año adquirirá el operador virtual Simyo, por un importe próximo a los 30 millones de euros. El acuerdo entre France Télécom y KPN no tiene vuelta atrás y sólo falta concretar detalles menores sobre la mayor operación del sector de los cinco últimos años en suelo español. Los más de 400.000 clientes satisfechos de Simyo son una perita en dulce para la filial que dirige Jean-Marc Vignolles.

Acto seguido, Orange apuntará a Yoigo, con el deseo de cobrarse una nueva pieza, cuyo acuerdo posiblemente no se demorará más allá del primer trimestre de 2013. Vodafone, que también está interesado en los 3,7 millones de usuarios de Yoigo, puede reservarse una última jugada en cualquier momento, por lo que el futuro dueño de la filial española de Telia Sonera todavía resulta un suspense.

La oleada de consolidación en el sector no quedará con el cambio de dueño de Simyo y Yoigo, sino que tendrá un tercer movimiento en Lebara. El operador móvil para extranjeros también busca comprador para sus activos en España, aunque la operación tendrá un alcance global al afectar a varios mercados europeos. Lebara cuenta con 500.000 usuarios y entre los posibles candidatos también conviene incluir a Vodafone por el hecho de que el operador rojo, aunque solo sea porque proporciona los servicios de red a la firma étnica. Asimismo, el resto de los virtuales de bajo precio (como MasMovil o PepePhone), prometen cotizará al alza tras la integración de Simyo, Yoigo y Lebara en otros grupos.

A lo largo del próximo año también podrían producirse posibles escarceos en torno a Ono, operador de cable en manos del capital riesgo desde el verano de 2005. A nadie se le escapa que la paciencia no es precisamente una de las virtudes de las firmas de venture capital… y en el caso de Ono ya han pasado más de siete años. La infraestructura de banda ancha fija que atesora la compañía que preside José María Castellano puede resultar interesante para aquellos operadores huérfanos de fibra, como es el caso de Vodafone. No obstante, el precio del operador (incluido la deuda) y la tecnología de cable pueden parecer disuasorios para el segundo operador de móviles del país.

En el escaparate tampoco puede faltar Jazztel, empresa cotizada que en los últimos años ha trabajado mucho y bien en su prosperidad. Desde que la compañía está comandada por José Miguel García, hace ahora seis años, la gestión resulta impecable, tanto en el ámbito comercial como en el financiero, ahora con un aspecto felizmente saneado y con beneficios contantes y sonantes.

Con tantas novias en capilla, y tan pocos novios con posibles, el próximo año asegura grandes emociones.

(Este texto es un extracto del que aparece publicado en la versión en papel de elEconomista del 6 de diciembre de 2012) 

El ‘viernes negro’ de un año gris

23 Noviembre 2012 por antonio lorenzo

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El sector tecnológico necesitaría un docena de ‘viernes negros como el que ayer se celebró en Estados Unidos para animar uno de los cursos más grises que se recuerdan en el sector tecnológico. Salvo Apple, Samsung y los fabricantes chinos, el resto de los jugadores del sector tienen motivos para maldecir el último trimestre.

El Black Friday -con el que tradicionalmente se arranca la temporada de compras navideñas en el mundo anglosajón y que sirve de termómetro de consumo del fin de año- sólo pasará a la historia por la apertura sacrílega de miles de establecimientos en la jornada anterior, festividad de Acción de Gracias. La coyuntura no está para celebraciones.

La caída de la demanda de productos informáticos se hizo notable en el segmento de ordenadores de sobremesa y portátiles, con caídas de los ingresos del 15 por ciento en suelo europeo. HP tiene motivos para maldecir las pérdidas de 6.900 millones de dólares entre los pasados julio y septiembre, por los chanchullos contables de Autonomy Corporation. Dell también puede ruborizarse tras desplomar sus ganancias el 47 por ciento en su tercer trimestre.

Microsoft redujo a la mitad sus ganancias, al tiempo que terció sus ventas en el último trimestre. Sony puede ver la botella medio llena o medio vacía, según se fije en el negocio de los móviles o en el de televisores. Mientras que los smartphones de la familia Xperia crecen de forma sólida, la división de electrónica de consumo no levanta cabeza. El pasado marzo anunció una pérdida de 5.000 millones de euros en su último año fiscal, lo que provocó el despido del 6 por ciento de su plantilla, con más de 10.000 afectados. Philips también aplicará un tijeretazo a su plantilla con 6.700 empleos menos. Panasonic perdió cinco veces más en su último semestre con una previsión de números rojos de 7.420 millones de euros. Kodak ha logrado evitar la bancarrota…

En el negocio del móvil sobresale el varapalo que ha sufrido en el último trimestre HTC, cuyas ganancias cayeron el 79 por ciento. Nokia redujo la venta de sus smartphones el 22 por ciento, por lo que perdió cuatro puestos en el ránking mundial de teléfonos inteligentes. LG recortó la cifra de unidades comercializadas el 38 por ciento en el tercer trimestre del año, mientras que Motorola cerró su división de móviles en 30 países, incluido España. BlackBerry (RIM) prolonga su disgusto con pérdidas en 2012 frente a beneficios del curso anterior, cediendo cuota en favor de sus rivales.

Frente a tanta penuria colectiva, sobresale la prosperidad de Apple y Samsung, ambos con cifras récords, así como los chinos Lenovo, Huawei y ZTE. Las esperanzas del año se centran en el negocio de las tabletas, producto con el que Apple (con su familias de iPads) y Asus (con Nexus 7) tienen motivos para esperar ansiosos la llegada de Santa Claus.

(Un extracto de este análisis aparece publicado en la sección Empresas de la edición del 24 de noviembre de 2012 de la edición en papel de elEconomista)

Spotbros: como ‘WhatsApp’, pero mejor

9 Octubre 2012 por antonio lorenzo

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Acabo de darme de alta en una nueva plataforma de mensajería instantánea que mejora las funcionalidades básicas de sus iguales. Se trata de Spotbros, una prometedora startup española que en apenas tres días ha conseguido más de 150.000 descargas de su aplicación, tanto en iOS como Android, con más de 100.000 usuarios registrados. Se mire por donde se mire, la herramienta destila sentido común y eficacia. Sus responsables, cinco jóvenes socios en su mayoría de Bilbao, destacan que en su red social no sólo interactúan los amigos y conocidos sino también otros usuarios que se encuentran por las cercanías, así como otros miembros que comparten las mismas inquietudes temáticas.

“Spotbros es el resultado de la integración de varias tecnologías, aunando las ventajas de una red social con la cercanía, naturalidad y universalidad de la mensajería instantánea. Pero con varias ventajas competitivas fundamentales respecto a la competencia. La primera de ellas, la seguridad y privacidad del contenido y del usuario”, explican los padres del a criatura en una nota de prensa.

En cuestión de seguridad, la red social recalca que “todos los mensajes que se envían a través de la aplicación están cifrados con el mismo código que usa el gobierno de los Estados Unidos, AES 256 bits. Además, todos los mensajes e imágenes compartidas desaparecen de los servidores de Spotbros pasados un máximo de 30 días”.

Entre otros detalles, la plataforma sólo te invita a contactar con otro usuario si existe una coincidencia bidireccional de números de teléfono. “Es decir, nadie podrá escribirte en privado por el mero hecho de tener tu número si previamente no has aceptado su solicitud de amistad, por lo que así evitamos los clásicos mensajes del WhatsApp desde números desconocidos”, apuntan.

Para conocer la utilidad de los denominados ‘Shouts’, los amigos de Spotbros comentan la siguiente historia, a modo de ejemplo:

Marco se va de viaje de negocios a Londres. Sale de la reunión y quiere comer algo, pero no tiene ni idea de donde puede haber un buen restaurante. Abre Spotbros y ve que hay 80 usuarios alrededor. Decide lanzar un Shout preguntando por un buen restaurante en la zona a buen precio. Al instante recibe tres contestaciones. Decide probar uno de ellos, y realmente estaba muy bueno. Así que vota positivamente a Helen, usuaria de Spotbros que él no conoce pero que le recomendó el restaurante.

En la foto, el equipo fundador de Spotbros

Telefónica toma carrerilla con sus ventas

11 Junio 2012 por antonio lorenzo

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Telefónica empieza a sonreír al ver sus números. Ante el incierto futuro que depara a España y a Europa, la compañía acaba de despejar sus peores nubarrones. También se ha sacudido muchos de sus agobios financieros y ha encarrilado buena parte de sus planes para reducir deuda. Y lo ha hecho todo en un santiamén.

El pasado domingo, cuando España se lamía las heridas por el eufemístico rescate de la Comisión Europea, el BCE y el FMI, Telefónica sorprendió al mercado con una noticia que pasó de puntillas a la estela del salvavidas crediticio de Bruselas. La multinacional que preside César Alierta confirmó la venta del 4,5 por ciento de China Unicom por 1.130 millones.

Pese a desprenderse de la mitad de su capital en la asiática, se trata de una operación en la que la española hace caja sin menoscabar las alianzas acordadas con su socio. Con esa inyección de tesorería, Telefónica afronta las próximas semanas con carrerilla. Ahora se sucederán nuevas desinversiones, como las previstas en su filial de contact center Atento, la portuguesa Portugal Telecom y la agencia de viajes online Rumbo, a las que se añadirán otros flecos, como las ventas de torres de telefonía a Abertis.

La parte mollar de sus ingresos se espera con la salida a bolsa en la filial en Alemania y en varios países latinoamericanos. Por todo lo anterior, el compromiso de reducir rápidamente el ratio de deuda sobre ebitda de 2,55 a 2,35 veces parece un reto más que asequible.

Los 57.139 millones deberán quedarse en poco más de 51.000 millones para que Alierta pueda cambiarse de traje de vendedor por el de comprador.

Telefónica tiene excelente puntería para aprovechar oportunidades, habilidad que conservará aunque no la practique. La prioridad a corto plazo consiste en reducir deuda y mejorar la calificación crediticia. En unos meses, con el músculo financiero en plena forma, las cosas en Telefónica serán otro cantar. Si ahora en la ‘teleco’ sólo se habla de vender, muy pronto se conjugará el verbo comprar. Entonces es cuando tocará pensar en KPN.

(Extracto del artículo publicado el 12 de junio de 2012 en la edición de papel de elEconomista)