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Ivana Omazic entra en Margiela o el dilema del crecimiento ilimitado

Martes, 20 Noviembre 2012

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Está claro que Margiela ya no es lo que era. No me refiero al terreno creativo, que quizás también. Sino a las formas. Después de la polémica colaboración con H&M, que levantó ampollas en las redes sociales, ahora se conoce (se filtra) que Ivana Omazic se incorpora al equipo de Maison Margiela en calidad… bueno, no se sabe, pero se sospecha que de directora creativa, ya que una profesional de su talla es dudoso que vaya de becaria.

Claro está que todos son suposiciones, ya que cuando se habla con los responsables de prensa de Margiela solo responden que ellos no comentan de diseñadores en concreto, que siguen siendo un equipo creativo sin cabezas visibles. Bueno, y me pregunto, ¿quién tiene interés en que se sepa la incorporación de Omazic a la firma? No seré yo el que haga cábalas al respecto, pero “blanco y en botella”…

Esto me hace reflexionar sobre las nuevas estrategias de comunicación y promoción de las que me he percatado a raíz de la marcha de Ghesquière de Balenciaga. Tonto yo, pensaba que una firma descabezada era un activo tóxico, ya que el público gusta de poner cara al creador de la casa. Pero el caso Galliano/Dior ha desmentido este convencimiento. Ahora, lo que parece llevarse es crear incertidumbre para estar todos los días en los medios. Publicidad gratuita, si se quiere. Como demuestra que ya hemos entrado en una guerra de rumores y especulaciones sucesorias que un día apuntan a Christopher Kane como nuevo diseñador de Balenciaga, al día siguiente se publica el desmentido, para más tarde sacar otro nombre a la palestra, y así ad libitum. Debo haberme quedado anticuado, porque soy de los que valoran la certidumbre, la continuidad, un proyecto de futuro, una identidad sólida… más que el eterno cambio, la búsqueda de la novedad por la novedad.

Ya decía Kenneth Boulding aquello de que aquel que creyera en un crecimiento ilimitado en un mundo de recursos limitados solo podía ser un loco o un economista… y yo añado: también parecen instalados en esa idea los CEO de las firmas de moda que piensan que con estrategias de marketing, imagen y comunicación el crecimiento de sus firmas no tiene techo. Falso. Existen estrategias de crecimiento aun por aprovechar pero exigen inversiones más allá de cambiar de diseñador.

No se dan cuenta que el problema no está en que la gente esté comprando productos de otras firmas competidoras, sino simplemente que el poder adquisitivo ha caído drásticamente y el mercado se ha hecho más pequeño para las firmas de lujo. Una salida a este dilema podría ser buscar nuevas vías en el mercado masivo del fast fashion más allá de las colaboraciones con empresas tipo H&M, pero si bien podría tener beneficios en cuanto a la expansión del mercado objetivo, también es cierto que se enfrentarían a las economías de escalas generadas por empresas ya instaladas en el sector y con amplio raigambre, así como al desprestigio colateral de sus líneas tradicionalmente de lujo.

En definitiva: un complicado debate que los más listos salvarán diciendo aquello de “virgencita, que me quede como estoy”.