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22/01 | El Economista Ecoley

El consejo de administración en la empresa familiar: un terreno pantanoso

Hace unos días, leíamos en varios medios escritos que los accionistas mayoritarios de Galletas Gullón rechazaron la propuesta de reorganización del Consejo de Administración de la compañía. Dicha propuesta venía de la mano de Félix y Rubén Gullón, también accionistas y hermanos de la actual presidenta de la compañía, que fueron excluidos del Consejo el pasado junio y cuya intención era revertir el desequilibrio existente entre consejeros dominicales e independientes.

27/12 | El Economista elEconomista.es

El fondo PHI agrava la crisis de gestión y resultados de Lladró en sus tres primeros años

El fondo PHI Industrial cumple este mes de enero tres años al timón de Lladró, y la empresa, lejos de haber enderezado su rumbo, parece más a la deriva que nunca. La sociedad inversora tomó en 2017 la reconocida fabricante de figuras de porcelana con el difícil reto de remontar una tendencia a la baja que se produce desde hace más de una década, pero todas las facetas de la crisis que motivó su venta han seguido empeorando desde entonces.

4/12 | El Economista Ecoley

La empresa familiar: impuestos, incentivos y comprobaciones necesarias

Se acerca el cierre del ejercicio 2019 y, como parte de una buena planificación tributaria, conviene hacer una revisión de la situación de cada contribuyente. De manera particular, en el contexto de empresas familiares, por si conviene realizar determinadas acciones antes de que concluya el año.

15/10 | El Economista elEconomista.es

Claves para garantizar la supervivencia de la empresa familiar

Suponen alrededor del 88,8% de las empresas en España, el 66,7% del empleo y el 57,1% del PIB (sin contar autónomos y otras fórmulas jurídicas diferentes de la SA y SAL). Son las empresas familiares, que tienen una serie de particularidades por el hecho de llevar ese atributo de "familiar". Siempre se piensa que la sucesión es el gran problema de este tipo de compañías -y es muy importante-, pero este es solo un peldaño de los retos que la empresa familiar tiene ante sí hoy en día para continuar con su actividad en el tiempo.