Las relaciones entre jefes y colaboradores no siempre han sido fáciles. La empatía se perfila como una herramienta básica, pero eficaz, para mejorarlas y hacer más humanas a las empresas. Un proceso que Ignasi Castells Cuixart aborda en el libro "Enclave de personas. Jefes más empáticos, empresas más humanas", basándose en su experiencia como consultor y formador de compañías y con el fin de analizar la situación y ahondar en la importancia de tratar como personas con independencia del rango que se ocupe dentro de una organización Los comportamientos poco empáticos cada vez generan más rechazo e impactan de forma negativa no solo en las personas, sino también en las empresas, mientras que las compañías más humanas ven reflejado de forma positiva esa actitud.
Los entornos laborales atraviesan un momento de cambio. La pandemia y la evolución digital supusieron un gran auge del teletrabajo, y la reciente reforma laboral está conllevando cambios sustanciales en la distribución de la jornada. Ciertas rutinas que se creían asentadas y que tienen que ver con los horarios rígidos, el modelo de oficina convencional y las jerarquías, están dejando paso a una nueva realidad que gira entorno al concepto de flexibilidad en su sentido más amplio. Y es en este contexto en el que adquiere fuerza un concepto que será tendencia este 2022: el trabajo líquido.
Ya van tres trimestres consecutivos en que el número de teletrabajadores se reduce en la comparación interanual. En el cuarto trimestre del pasado año se han contado 2,74 millones de personas que trabajan al menos ocasionalmente desde su hogar, cifra que es un 4% más baja que la de un año antes. La proporción de teletrabajadores en el total de ocupados, tomando como referencia la media móvil de cuatro trimestres, ha descendido una décima en la comparación interanual, hasta el 14,4%. Es decir, actualmente el 14,4% de los ocupados españoles trabaja, al menos ocasionalmente, desde su residencia habitual. Es el dato más bajo de los últimos cinco trimestres.
En los últimos años el concepto Employer Branding o marca empleadora ha tomado mucho protagonismo. Comienza en los años 60 en Estados Unidos y en los 90 se populariza, cuando se entiende como la imagen que una gran organización quiere trabajar en la mente de los empleados y posibles candidatos. Nora Solé, directora de Recursos Humanos de Cofidis, cuenta cómo desarrollan este concepto en su compañía en un sentido amplio, del que también forman parte los conocidos como valores intangibles y el salario emocional.
Personio anunció recientemente People Workflow Automation, una nueva categoría de software de RRHH que se basa en su experiencia con 6.000 clientes, que democratiza la tecnología de los flujos de trabajo para las pymes eliminando la fragmentación en los procesos de gestión del personal. Su CEO, Hanno Renner, nos cuenta por qué cree que es crucial digitalizar las pymes, la columna vertebral de la economía, los próximos planes de Personio y el futuro de la tecnología de recursos humanos.
Es el cuarto año consecutivo que Banca March consigue la certificación de Top Employer, sumándose a las certificaciones de Great Place To Work obtenidas con anterioridad, poniendo de manifiesto la buena gestión que hace la compañía del capital humano. Por ello, hemos hablado con Anselmo Martín-Peñasco, director general adjunto de Banca March y responsable del área de Recursos Humanos, para conocer las claves del éxito.
La nueva normativa derivada de lareforma laboral implica una complejidad añadida para los responsables de recursos humanos que no sólo deberán conocer qué pueden y qué no pueden hace a la hora de contratar; también deberán estar muy pendientes de no incumplir en el día a día las nuevas reglas que se introducen con la reforma, especialmente en las contratos temporales, de formación y los fijo-discontinuos.
Handelsblatt (Alemania)El ministro de Finanzas de Alemania, Christian Lindner, rechaza flexibilizar el limite al endeudamiento de los países de la UE frente a las peticiones de Francia e Italia para reformar el Pacto de Estabilidad. A juicio del líder del FDP, subir los límites de deuda del Pacto de Estabilidad "sería un error" y "tampoco es políticamente realista". Estos umbrales de deuda fueron fijados en el 60% del PIB por el Tratado de Maastrich en 1992. "Es importante para mí que logremos un camino vinculante para reducir los índices de deuda en Europa", remarcó el político. Asimismo, Lindner aboga por reducir las restricción de movilidad y actividad impuestas para combatir el impacto de la variante ómicron.10/02 | El Economista
elEconomista.es
Por segundo año consecutivo, las compañías Top Employers han celebrado su certificación en un evento virtual global. Más de 13 000 representantes de estas organizaciones de todo el mundo se subieron en helicópteros que los trasladaron a la Celebration City, una espectacular ciudad en la que pudieron festejar su éxito y compartirlo con las otras compañías certificadas, además de asistir a la presentación de iniciativas punteras de gestión de personas. El acto tuvo lugar el pasado 20 de enero, en tres horarios diferentes para adaptarlo a las empresas de todos los continentes.
La empresa de recursos humanos enfocada en la digitalización y gestión de nóminas, PayFit, ha firmado un acuerdo con Signaturit, -legaltech española especializada en servicios de confianza y gestión de transacciones digitales-, por el cual se producirá en España un acuerdo de integración para que los clientes de la compañía puedan adquirir este nuevo servicio.
108 compañías han sido certificadas como Top Employers España por ser los mejores empleadores, las organizaciones más destacadas en sus prácticas de gestión de personas.
PayFit, la solución líder en gestión de nóminas y RRHH para pymes, ha anunciado hoy su ronda de financiación serie E por valor de 254 millones de euros, una cantidad récord para la startup de recursos humanos (RRHH). General Atlantic, una de las principales empresas de capital de crecimiento, ha liderado la ronda, con la participación de los inversores históricos Eurazeo, Bpifrance y Accel Ventures. PayFit tiene previsto utilizar los fondos para contratar nuevo talento, acelerar el desarrollo de nuevas funcionalidades innovadoras y aumentar su cuota de mercado en toda Europa. Con esta ronda de financiación PayFit queda valorada en 1.820 millones de euros, convirtiéndose oficialmente en un unicornio.
La manera de ver el trabajo ha cambiado. La pandemia causada por la Covid-19 ha generado un impacto enorme en el escenario del trabajo hasta tal punto que, según un estudio de Microsoft, hace tan solo un año el 15% de las empresas contaban con una política de teletrabajo. A día de hoy ese porcentaje en España ha aumentado hasta el 83%.
Cobee es la primera plataforma digital europea que permite gestionar los planes de beneficios de empleados de manera flexible y totalmente automatizada. Su objetivo es ayudar a las empresas a simplificar el trabajo de sus equipos de Recursos Humanos y a mejorar el bienestar de toda la plantilla con planes de compensación totalmente personalizados.
En un mercado laboral de reparto y sustitución como el español, donde una vez que se sale es muy difícil volver, la entrevista de trabajo se ha convertido en el Canal de Suez de la búsqueda de empleo, un paso estratégico muy angosto donde es peligroso atascarse. A pesar de que es una tarea trascendental para la vida de la persona, de la empresa y del propio mercado laboral, no suele ser parte del debate público y esto hace que las deficiencias de su uso no estén sometidas a presión para que se puedan corregir.
Celebramos este jueves, en colaboración con Top Employers Institute, el encuentro informativo Las claves en la gestión de personas 2022. Noelia García, directora del Suplemento EcoAula de elEconomista, en la bienvenida, adelantó que se iba a hablar del Customer Centric aplicado a la estrategia de personas, de cómo se traslada y aplica la experiencia con el cliente externo a los clientes internos, de diversidad e inclusión, de políticas de desconexión digital, de la demanda de posiciones tecnológicas, de la transformación del paradigma de la experiencia de empleado, de nuevos modelos y formas de trabajo y de la calidad en la gestión de personas 2022.
elEconomista celebra este jueves 2 de diciembre el encuentro informativo Las claves en la gestión de personas 2022, un evento que se podrá seguir por streaming a partir de las 10:00 horas. La bienvenida y presentación del encuentro correrá a cargo de Noelia García, directora Suplemento EcoAula de elEconomista, quien moderará la posterior mesa de debate de expertos que abordarán diferentes temas de actualidad.
La sexta edición de los Premios Digital Talent, organizados conjuntamente por Accenture y elEconomista, ha ampliado el plazo de admisión de candidaturas hasta el próximo 15 de noviembre. El galardón empresarial tiene como objetivo identificar, valorar y reconocer a aquellas empresas que lideran la transformación digital con iniciativas relacionadas con sus personas.
"Llevamos año y medio hablando del futuro del trabajo después de la Covid y preparándonos para un escenario nuevo con formas de trabajar distintas, más digitales y a la vez más humanas, con nuevos paradigmas de gestión. Pues bien, ese futuro ya está aquí, ya hemos vuelto (o estamos en proceso de volver) a la oficina y muchas organizaciones estrenan modelos de trabajo híbrido, que habrán requerido una importante inversión en tecnología y datos, una restructuración organizativa no menor y una transformación cultural integral". Con estas palabras, Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización de Accenture, resume qué es lo que se premiará en la sexta edición de los Premios Digital Talent que organizan Accenture y elEconomista, en colaboración con ORH.
El venture builder ha ampliado sus instalaciones en Cuarte de Huerva, en Zaragoza, en 3.000 metros cuadrados y prevé disponer de otros 1.000 metros cuadrados más para oficinas. El grupo empresarial cerrará este año con una facturación de nueve millones de euros y una plantilla formada por 115 profesionales.
La tecnología y la información se han convertido en las armas más poderosas en recursos humanos. Gracias a la innovación tecnológica, con herramientas como Inteligencia Artificial, machine learning o big data, las empresas y los directores de recursos humanos tienen a su alcance el mayor volumen de información de la historia. Haciendo un buen uso de este caudal de datos es posible tomar mejores decisiones. Tradicionalmente los departamentos de personas han decidido apoyándose en la intuición o en el buen hacer de las personas, lo que inevitablemente llega con un sesgo humano y subjetivo que ha provocado que las decisiones no fueran siempre las correctas o las más eficientes. Gracias al volumen y riqueza de los datos que las empresas pueden recabar en la actualidad, la toma de decisiones se ha vuelto mucho más objetiva al basarse en parámetros objetivos, universales cuantificables y tangibles.
A punto de cumplirse un año de la regulación del trabajo a distancia es una incógnita el nivel de teletrabajo que perdurará cuando la pandemia de la covid acabe, ya que la tasa de asalariados que trabajan en su domicilio ha caído a la mitad desde el inicio de la crisis pero todavía triplica la que había antes.
Vivimos tiempos en los que el trabajo y sobre todo los espacios de trabajo están cambiando. El teletrabajo impulsado por la pandemia está ahora conviviendo con los primeros esbozos de lo que se promete que sea el futuro de la mayoría de empresas: el empleo híbrido, dividir los días laborables entre los presenciales y en remoto. Y, a buen seguro, la pregunta sobre qué modalidad preferimos y cómo nos organizamos es una de las que van a 'caer' en las entrevistas de trabajo de muchos procesos de selección.
Desde hace muchos años, DHL ha invertido en definir y comunicar nuestro "propósito" como empresa. Hace unos 10 años definimos nuestro propio lema: Conectar personas, mejorar vidas. Es simple, es optimista, pero, sobre todo, destaca nuestra creencia colectiva de que la logística y el comercio internacional mejoran la prosperidad de las naciones y la vida de los trabajadores de esos países.
Desde el pasado mes de abril echó a andar una medida por la cual todas las empresas deben tener un listado salarial de todos los miembros que componen la plantilla, incluyendo trabajadores, personal directivo y altos cargos. Una normativa por la que cualquier compañía debe hacer un ejercicio de transparencia mostrando salarios medios y complementos, además de percepciones que van más allá del salario, con el objetivo, entre otros de luchar contra la brecha salarial de género.
Todos hemos tenido ese pensamiento alguna vez. Nos topamos con una persona en el entorno laboral o al necesitar algún trámite o servicio y pensamos: "No sé cómo ha podido llegar donde está".
Sin duda alguna, vivimos en un momento extraordinario en el que los modelos tradicionales de trabajo se han tenido que transformar rápidamente. Para poder llevar a cabo este reto, la tecnología se ha convertido en un pilar fundamental, aportando flexibilidad, colaboración y seguridad. Por ello, ha llegado el momento de reimaginar España, aplicar los aprendizajes de estos meses para repensar el futuro, pasando por la digitalización y la sostenibilidad. Debemos estar comprometidos a aprovechar el poder de la tecnología para ayudar a todos a construir un futuro más sostenible.
La socia y vicepresidenta de Kingsley Gate Partners, Rocío Rufilanchas, explica los avances que está experimentado el área de recursos humanos de las compañías con la implantación de soluciones digitales que mejoran la elección de candidatos con algoritmos predictivos sobre la idoneidad de ciertos perfiles para un puesto de trabajo concreto, según sus características.
Las nuevas tecnologías han revolucionado en los últimos años las diferentes áreas de las compañías pero han tenido un particular impacto en el área de recursos humanos. Un puesto que cuenta hoy con herramientas y soluciones digitales ad hoc que facilitan procesos desde la organización de horarios de personal hasta la elección de los candidatos para un puesto de trabajo. Es el caso de Talent Analytics, una metodología para la evaluación del talento en una empresa para que las organizaciones maximicen todo lo que pueden ofrecer sus trabajadores y sean así organizaciones líquidas, que implanta The Key Talent -consultora de recursos humanos que utiliza metodología totalmente digital para el reclutamiento de talento para empresas-.
Avinash Sukhwani y Benoit Menardo se conocieron trabajando en el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts) hace ya más de diez años. Dicha relación fue fortaleciéndose con el paso de los años con trayectorias profesionales que se desarrollaron en una misma dirección, primero en el mundo de la consultoría y luego como emprendedores de éxito en diversos proyectos. Durante su etapa en Estados Unidos percibieron algo que les llamó mucho la atención: Allí, los trabajadores tenían un mayor acceso a cobrar su salario más de una vez al mes. Con el paso de los años, vieron que este modelo de 'cobro bajo demanda' también había cruzado el charco y se expandía poco a poco en Europa. Y así nació Payflow.
México
Argentina
Chile
Colombia
Perú
