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22/01 | El Economista elEconomista.es

El Grupo Restalia reorganiza su estructura societaria y crea un holding para impulsar su crecimiento

El Grupo Restalia encara el año con una nueva estructura empresarial, proyectada para impulsar el crecimiento y la diversificación de la compañía. Después del lanzamiento de las nuevas marcas dirigidas al público más joven en 2019 y 2020, la propietaria de cadenas como 100 Montaditos, Cervecería La Sureña y The Good Burger ha puesto en marcha una reorganización del negocio, según ha anunciado José María Fernández-Capitán, fundador y presidente ejecutivo de la compañía, con la constitución de Restalia Holding.

15/01 | El Economista elEconomista.es

Restalia cierra el año del covid con el 95% de sus restaurantes abiertos

El sector de la hostelería vive uno de los momentos más duros con un 2020 marcado por la pandemia mundial y un 2021 que, a pesar de la llegada de la vacuna, arranca con la tercera ola de contagios tras las fiestas navideñas. Sin embargo, Grupo Restalia -100 Montaditos, Cervecería La Sureña, The Good Burger TGB, Panther Juice & Sandwich Market y Pepe Taco- reafirma su liderazgo de la restauración organizada y afronta con optimismo el 2021.

26/06 | El Economista elEconomista.es

Restalia anuncia que la recuperación económica de sus franquiciados marcha "viento en popa"

Restalia, propietaria de marcas como 100 Montaditos, Cervecería La Sureña, TGB, Pepe taco y Panther Juice & Sandwich Market, ha publicado las cifras de consumo de sus más de 800 unidades de restauración en el mundo (650 en España), desde que reabrieron el pasado 25 de mayo, y los resultados son muy optimistas: Los clientes ya han consumido 2 millones de montaditos en 100 Montaditos, 600.000 hamburguesas en TGB y 600.000 litros de cerveza en todas sus enseñas.

7/05 | El Economista elEconomista.es

Restalia revoluciona la vuelta de la restauración con un modelo basado en el contacto cero

Restalia ha puesto en marcha para la reapertura un modelo de negocio basado en el contacto cero. En dicho modelo no hay servicio de mesa y por lo tanto el contacto es reducido, la mayoría de los productos se consumen sin necesidad de cubiertos, y en los de consumo con cubiertos, éstos son desechables. Además, los clientes se llaman a través de megafonía y muchos productos no se manipulan en los locales porque están preparados de origen eliminando así cualquier tipo de patógeno. Por otro lado, los productos son de consumo rápido y hay una alta rotación de mesas con lo que se evitan las colas en los locales y hay zonas individualizadas de entrega de producto sin contacto, la seguridad y la higiene se ve incrementada en todas las enseñas creadas por la compañía.