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8/01 | El Economista elEconomista.es

Cómo negociar una mayor flexibilidad laboral con tu futuro jefe

Con la llegada del teletrabajo, muchas personas han descubierto una nueva forma de trabajar que se adapta mejor a su situación personal y con la que, además, son más eficientes. Esto, a su vez, ha influido significativamente a la hora de buscar y aceptar un nuevo puesto de trabajo en un mercado competitivo que ha incrementado el poder de los trabajadores. De esta manera, las entrevistas de trabajo ya no consisten exclusivamente en dar buena impresión y venderse lo mejor posible, ahora importa, y mucho, el poder negociar con el futuro jefe las condiciones de trabajo.

6/12 | El Economista elEconomista.es

La selección de personal en el país del paro

En un mercado laboral de reparto y sustitución como el español, donde una vez que se sale es muy difícil volver, la entrevista de trabajo se ha convertido en el Canal de Suez de la búsqueda de empleo, un paso estratégico muy angosto donde es peligroso atascarse. A pesar de que es una tarea trascendental para la vida de la persona, de la empresa y del propio mercado laboral, no suele ser parte del debate público y esto hace que las deficiencias de su uso no estén sometidas a presión para que se puedan corregir.

19/09 | El Economista elEconomista.es

Este error durante la entrevista puede costarte el trabajo, según un importante reclutador de Amazon

Una entrevista de trabajo es un momento tenso, donde el entrevistado suele cometer pequeños errores por su nivel de nerviosismo. Este estrés circunstancial lleva a las personas a actuar de manera impulsiva y poco racional. Dj Cabeen, un importante reclutador de Amazon, explica que existe un error muy común que tira por tierra todos los puntos obtenidos durante el proceso de selección.

5/06 | El Economista elEconomista.es

Ponle fin al paro de larga duración: estos consejos te ayudarán a encontrar trabajo

Según la última Encuesta de Población Activa (EPA), en España hay más de 1.400.000 personas que llevan más de un año buscando trabajo. Representan el 40% del total de parados y han crecido en casi 250.000 respecto al año anterior. Para ayudarte a conseguir un empleo si eres una persona parada de larga duración, recomendamos una serie de indicaciones a tener en cuenta, según recogen Adecco e Infoempleo.

22/02 | El Economista elEconomistaAmerica Perú

Tercerización de proceso de selección podria reducir a un 6% la rotación de personal en las empresas

Al igual que la tercerización de personal, el servicio de Recruitment Process Outsourcing (RPO), más conocido en español como la tercerización del proceso de reclutamiento, es una práctica muy común dentro de pequeñas, medianas y grandes empresas alrededor del mundo. En el caso de Perú, cada vez son más las compañías que optan por el servicio de RPO, el cual consiste en la externalización de todos o parte de los procesos de selección en la que una organización especializada asume la responsabilidad del diseño, gestión y resultados de los procesos.

5/02 | El Economista elEconomista.es

¿El fin del contrato fijo? Los empleos que sobrevivan al actual terremoto serán diferentes

Un empleo fijo. Para muchas generaciones de españoles, ese ha sido un objetivo profesional prioritario, por encima incluso de un trabajo que colmara sus inquietudes personales o satisficiera una vocación. Una aspiración alimentada con pico y pala, a lo largo de años de bienintencionado adoctrinamiento, por los consejos de sus padres, que a su vez los recibieron de los suyos en el mismo sentido. Aunque la obsesión por la aparente seguridad de un contrato indefinido 'como Dios manda' llevaba ya unos años en revisión, no ha sido hasta ahora, con la galopante crisis laboral que sacude al planeta y, de manera especialmente acusada, a España (la última Encuesta de Población Activa cifraba en 3,7 millones el número de desempleados), cuando parece que definitivamente salta por los aires.

24/10 | El Economista elEconomista.es

La regla de las tres preguntas de Jeff Bezos para poder fichar por Amazon y tres consejos para responderlas

Una de las premisas de Jeff Bezos al fundar Amazon fue la exigencia con los empleados que ingresaban en la compañía. El empresario mantuvo un listón elevadísimo a la hora de contratar trabajadores desde los primeros compases de la firma y llegó a idear un esquema de tres preguntas con las que saber si la persona que tenía enfrente (cuando Amazon no era un gigante se encargaba personalmente de todas las entrevistas de trabajo) era válida para su proyecto.

23/10 | El EconomistaEconomíahoy.mx

La regla de las tres preguntas de Jeff Bezos para poder fichar por Amazon y tres consejos para responderlas

Una de las premisas de Jeff Bezos al fundar Amazon fue la exigencia con los empleados que ingresaban en la compañía. El empresario mantuvo un listón elevadísimo a la hora de contratar trabajadores desde los primeros compases de la firma y llegó a idear un esquema de tres preguntas con las que saber si la persona que tenía enfrente (cuando Amazon no era un gigante se encargaba personalmente de todas las entrevistas de trabajo) era válida para su proyecto.

21/10 | El Economista elEconomistaAmerica Perú

Entrevista de trabajo virtual: te decimos cómo darla con éxito

La pandemia ha generado cambios en la forma de trabajo, pasando de lo presencial a lo virtual. Lo mismo está ocurriendo con los procesos de selección, pues la modalidad que están empleando los reclutadores es a través de plataformas digitales para entrevistar al o la postulante.

19/10 | El EconomistaEconomíahoy.mx

La fase de transición ante un nuevo empleo

En estos días resulta habitual ver empresas que cierran y trabajadores en la calle. Pero quedarse sin empleo no debe ser el final, sino una fase de transición para abordar con éxito el siguiente trabajo.

5/10 | El Economista EcoDiario

La solicitud de empleo más original: Envía una fotografía suya a tamaño real para que pudieran imaginarla en la oficina

Si bien las solicitudes de empleo se basan principalmente en entregar currículum y esperar a que te llamen, conseguir captar la atención con ese currículum es muy importante para acceder a la segunda fase. Es bastante difícil captar la atención a través de una simple hoja de papel, sin embargo existen personas que lo consiguen, ya que buscan las formas más originales de hacerlo.

11/05 | El Economista elEconomista.es

Decálogo sobre cómo afrontar una entrevista de trabajo por Zoom Video y Microsoft Teams

Un análisis del Grupo Adecco revela que durante los meses de marzo y abril, y como consecuencia del COVID-19, los procesos de selección a través de herramientas digitales han aumentado de manera exponencial. Alberto Gavilán, director de RRHH de Adecco Staffing, ofrece una serie de consejos sobre cómo afrontar una entrevista de trabajo por videoconferencia.

11/04 | El Economista America elEconomistaAmerica Chile

Claves para trabajar la empleabilidad ante la crisis sanitaria

La incertidumbre laboral crece al paso de la crisis sanitaria por el Covid-19. Y es que al hablar de mercado laboral, y específicamente de empleabilidad, es común que surjan muchas dudas sobre cómo enfrentar este momento, especialmente si se está en proceso de búsqueda de empleo.

28/03 | El Economista elEconomista.es

¿El reclutamiento online entiende de talento? Pros y contras de los sistemas de e-recruitment

¿Nunca te has preguntado cómo es posible que ni siquiera te hayan llamado para una entrevista después de mandar tu currículo a una oferta de empleo que parecía llevar tu nombre impreso en la descripción? Si el proceso fue llevado a cabo online, probablemente la razón sea que tu historial nunca llegó a las manos de las personas responsables de la selección de ese puesto. Fue descartado mucho antes por un programa informático al que tu candidatura no le pareció tan idónea como a ti.

23/03 | El EconomistaEconomíahoy.mx

El reto de captar y retener el talento

Detectar las demandas sociales y transformarse en función de las nuevas generaciones es imprescindible para las corporaciones. Pretender que los nuevos trabajadores se adapten sin más a la estructura empresarial es un grave error. También las corporaciones deben adecuarse a las nuevas generaciones y aprender a convivir sin conflictos entre personas con perfiles muy distintos e intereses muy dispares.