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10/02 | El Economista elEconomista.es

Grupo Muebles Rey apuesta por las ventas online para crecer

El grupo empresarial aragonés -formado por las marcas Muebles Rey, Tuco y Mueblemanía- ha diseñado el plan estratégico 2020-2022, que incluye una media de entre 10 y 15 nuevas aperturas anuales entre tiendas propias y en franquicia para tener presencia en todas las provincias españolas y duplicar su cuota de mercado. También se potenciará la internacionalización, poniendo el foco principalmente en Portugal, además de apostar por la ominicanalidad.

10/02 | El Economista elEconomista.es

TodoCÉSPED inicia su expansión internacional en Europa con su césped artificial

La empresa, la única franquicia en España en este sector, prevé aumentar su presencia en Andalucía, además de iniciar su proceso de internacionalización abriendo los mercados de Portugal y Francia dentro de un año en el que se ha fijado el objetivo de crecer un 37% en clientes y casi duplicar facturación.

10/02 | El Economista elEconomista.es

Los potenciales franquiciados se encuentran en internet

Uno de los retos a la hora de lanzar una franquicia es dar a conocer el modelo de negocio entre el mayor público posible, para así tener más opciones de llegar a potenciales franquiciados. Para lograrlo, los responsables de expansión de las marcas contaban tradicionalmente con numerosas herramientas, como podían ser las ferias de franquicias, la publicidad, la aparición en medios y, por supuesto, el boca-oreja entre los franquiciados ya existentes, entre otras muchas opciones.

3/02 | El Economista elEconomista.es

Burger King invierte 1,4 millones en un nuevo restaurante en Calatayud

La firma construirá en esta localidad zaragozana uno de sus edificios de mayor tamaño en España en el que realizará una inversión de 1,4 millones de euros y cuyas obras de urbanización comenzarán ya este mes de febrero para inaugurar este establecimiento este verano.

3/02 | El Economista elEconomista.es

Mediación, clave para resolver los conflictos en las franquicias

Los desacuerdos y conflictos en el sistema de franquicia son un hecho inevitable como en todos los acuerdos comerciales. Los acuerdos de franquicia por una parte implican relaciones a largo plazo y, por ende, de una comunicación eficaz desde el inicio. Por otra parte, incorporan disposiciones complejas que, en algún momento de la relación contractual alguna de las partes cuestiona o incumple.