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30/08 | El Economista elEconomista.es

Las claves para gestionar la jornada laboral en tiempos de cambio

La covid-19 ha acelerado los cambios en la gestión del tiempo de trabajo. El teletrabajo ha sido uno de los más relevantes, pasando del 4,3% a superar el 10% en España. Es un nuevo contexto en el que no cabe pensar que las organizaciones no cambian. Antes de la pandemia, el 7% de los ejecutivos consideraba que no había que transformar el trabajo, mientras que el 32% opinaba que había que optimizarlo, otro 32% pensaba que había que rediseñarlo y un 29% incidía en reinventarlo para el éxito futuro.

14/06 | El Economista elEconomista.es

¿Emprender en una servilleta de bar? Claves para pasar de la idea a la acción

Garajes, trasteros, locales, residencias de estudiantes o la casa de los padres son algunos de los lugares en los que se han gestado ideas de negocio que han llegado a ser grandes empresas. Pero también hay otros lugares de los que han surgido muy buenas iniciativas empresariales.

31/05 | El Economista elEconomista.es

Turmeon conquista el mercado con sus exclusivas variedades de vermut

El vermut es una de las bebidas más habituales para tomar el aperitivo y que, desde hace unos años, se ha puesto de moda. Tradicionalmente, siempre se ha considerado que se sube pronto a la cabeza porque la tendencia era a elaborarlo con vinos que, en general, no eran aptos para consumirlos solos o bien a los que se les añadía azúcar por tener pocos grados. Un concepto que la marca aragonesa Turmeon ha cambiado radicalmente al reinventar el vermut para hacer creaciones exclusivas y de autor con sabores nuevos y únicos en el mundo.

26/04 | El Economista elEconomista.es

Cómo el Covid obliga a los CEOS a cambiar el diseño de la estructura organizativa

El diseño de estructuras, y su buen funcionamiento, son posiblemente las tareas más importantes de un CEO. Un CEO tiene la responsabilidad de que la estructura de poder sea coherente con el contenido de la estrategia y de lograr que la estructura organizativa funcione, es decir, ejecute bien. Una estructura funciona bien cuando convergen al menos cuatro elementos. La capacidad de ejecutar (la intersección de la autoridad, poder e influencia) de sus principales actores está en línea con las responsabilidades asignadas a dichos directivos. Por otro lado, la gestión por resultados, y los incentivos asociados a los mismos, son suficientemente motivadores para realizar el sobreesfuerzo que sea necesario para conseguir los objetivos. La coordinación lateral y la confianza mutua son elevados y ello permite que fluya una buena colaboración entre las áreas. Y por último, cuando el perfil de los directivos y la calidad de su liderazgo es consistente con el contenido de la estrategia.

8/03 | El Economista elEconomista.es

Mucha rentabilidad, pero poco feminismo y diversidad: la igualdad sigue siendo una tarea pendiente en Wall Street

Wall Street es la referencia por excelencia para los mercados financieros de todo el mundo. Los máximos históricos han sido hasta hace muy poco una rutina en los índices de la bolsa estadounidense. Sin embargo, el mercado americano tiene defectos, entre los que destaca la práctica ausencia de igualdad de género e inclusión en pleno siglo XXI. Ello a pesar de que cada vez más datos demuestran que la diversidad dentro de la gestión de una compañía conlleva unos mejores resultados, tal y como refleja un reciente informe de Bank of America Securities.

5/02 | El Economista elEconomista.es

La startup Pleo triunfa en la gestión de gastos de empresas

La gestión de gastos es una de las tareas en la que más recursos malgastan las empresas españolas. Y es que, desde que un empleado realiza una compra de trabajo hasta que ese gasto es aprobado suelen transcurrir días, lo que puede generar incomodidad a los trabajadores, sobre todo en los casos en los que el pago se ha realizado con dinero personal.

27/01 | El Economista elEconomistaAmerica Colombia

Bancolombia e Interfactura se asocian para fortalecer la transformación digital de las empresas

Bancolombia y la compañía mexicana Interfactura crearon Ecosistemas Digitales de Negocio S.A.S. (EDN), joint venture que busca la transformación digital de las empresas fortaleciendo sus plataformas de gestión empresarial, facilitando así la relación comercial de las compañías con sus comunidades de clientes y proveedores, y favoreciendo el acceso a servicios financieros, todo en un mismo lugar.