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7/08 | El Economista elEconomistaAmerica Perú

¿Cómo recolocarse en un nuevo empleo?

Las empresas se están reinventando y adaptando a la actual coyuntura y seguirán requiriendo activamente talento. ¿Qué estrategias deben implementar las personas que piensan recolocarse en un nuevo empleo?

31/07 | El Economista elEconomista.es

Getronics y Trivu crean una nueva herramienta que mide el ánimo de los trabajadores

Getronics y Trivu han creado StaySafe, un nuevo canal de comunicación directo entre el trabajador y la dirección de la empresa. La solución permite lanzar preguntas que los empleados pueden responder de manera anónima para expresar sus ideas, estado anímico y opiniones. "La información relevante y de valor que puede recopilarse con esta solución parte de la premisa de la necesidad de un canal de comunicación anónimo, cómodo y confiable para el empleado, para así poder capturar aquella información típica de las conversaciones que solemos mantener junto a una máquina de café", asegura Jorge García. De esta manera, StaySafe toma el pulso del día a día de los diferentes equipos de la organización, identifica los temas que generan mayor interés o preocupación en plena pandemia de Covid-19, y sirve para implantar soluciones en las áreas que requieren más atención.

31/07 | El Economista elEconomistaAmerica Colombia

Empresas pasan por la digitalización de recursos humanos ante el Covid-19

La repentina crisis vivida a nivel mundial, ha desafiado un modelo empresarial en el que sólo 20% de las empresas colombianas invierten en digitalización de los Recursos Humanos. Ante el escenario actual, una excelente manera de conducir a la digitalización de las empresas es comenzar por el Departamento de los Recursos Humanos.

14/07 | El Economista elEconomista.es

¿Es necesaria una ley de teletrabajo?

Jack Nilles, físico de profesión y ex ingeniero de la NASA, sentó las bases del teletrabajo en la década de 1970. En plena crisis petrolera en los Estados Unidos, Nilles buscaba reducir los desplazamientos al trabajo para disminuir la contaminación ambiental y los problemas con el transporte, su propuesta fue crear el telecommuting como una alternativa a la movilidad, “llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo”; sin embargo, en ese momento no se contaba con los medios tecnológicos suficientes para su desarrollo. Han pasado 40 años y, a pesar de estar en la cuarta revolución industrial y de que algunas grandes empresas ya llevan algunos años ensayando medidas de trabajo flexible, lo cierto es que la práctica del teletrabajo no se ha extendido, y en España menos. Cepsa, IBM, Microsoft, BBVA, Telefónica, entre otras, y recientemente ING implantaron modelos de trabajo que incrementaban la atracción y el compromiso de los profesionales, sobre todo de aquellas posiciones relacionadas con la tecnología y más difíciles de captar.

9/07 | El Economista America elEconomistaAmerica Chile

El 69% de gerentes y ejecutivos reconoce que cambió su expectativa respecto del teletrabajo

A medida que los gobiernos recomendaron e impusieron medidas de distanciamiento social en respuesta a la pandemia de Covid-19, el trabajo remoto se convirtió rápidamente en una necesidad. Así lo afirma el último estudio de la empresa de reclutamiento Robert Half de Chile, que encuestó a 180 gerentes y ejecutivos de contratación de distintas compañías para hacer una radiografía de la situación laboral en esta emergencia.

6/07 | El Economista elEconomista.es

Digitalizar la empresa puede ser clave para no cerrar si hay un rebrote

Una de las lecciones que deja la pandemia y el periodo de confinamiento de la ciudadanía es la crucial importancia de contar con mecanismos telemáticos de relación con el cliente y que posibiliten la distribución de los productos. En este sentido, parece evidente que la digitalización en las pymes supone un paso crucial para ponerse a la altura de grandes distribuidores, al menos en el medio, y mantener una oferta permanente de bienes o servicios que no se vea afectada por situaciones de excepcionalidad como la que actualmente atravesamos.

2/07 | El Economista elEconomistaAmerica Chile

Consultora Olivia abrirá oficina en Perú

Con una década de experiencia en proyectos de transformación organizacional, Olivia inaugura su oficina en Lima de la mano de Luis Fernando Angulo, nuevo socio y managing partner de Perú.

26/06 | El Economista elEconomistaAmerica Chile

Por qué medir el clima laboral en tiempos de crisis

Ante la emergencia mundial por Covid 19, que obligó a muchas personas a permanecer en sus hogares en cuarentenas impuestas para resguardar la salud de las personas, mantener -aunque sea a distancia- un buen clima laboral es fundamental.

16/10 | El Economista elEconomista.es

Fernando Aguilar: "La agricultura y el reciclaje están creciendo notablemente en Canarias"

Activa Canarias es una empresa que lleva de 1996 ofreciendo un servicio integral en recursos humanos. Sus principales líneas de negocio son la puesta a disposición de trabajadores,la selección de personal,la formación y la externalización de servicios. Actualmente, ha sido acreditada con la certificación IeE, a la Excelencia en la Gestión Empresarial, otorgado por Informa y elEconomista. Para poder obtener este certificado se han analizado más de 55 indicadores de 10 categorías diferentes: solvencia, rentabilidad, crecimiento, internacionalización, recursos humanos, responsabilidad social corporativa, satisfacción del cliente y calidad, innovación, gestión del riesgo comercial y digitalización. De esta forma, gracias a este sello las empresas tienen la oportunidad de acreditar su solvencia y buena gestión.

12/06 | El Economista elEconomistaAmerica Chile

Efecto Teletrabajo motiva a las empresas a realizar una mayor inversión en tecnología

Según un estudio de PageGroup, en el cual participaron más de 1300 ejecutivos de todo el país, el 65% de ellos considera que el Teletrabajo será una práctica común tras el paso de la crisis asociada al virus Covid 19. En consecuencia, el 44% de los encuestados señaló que invertirá en tecnología en el futuro, con el fin de asegurar un buen funcionamiento de esta metodología de trabajo.

8/06 | El Economista America elEconomistaAmerica Chile

Empresas demandan más tecnologías en la gestión de RR.HH.

A nivel mundial el trabajo remoto o teletrabajo antes del coronavirus no llegaba más allá del 4%. En Chile durante la actual crisis, en las grandes compañías, se estima que este mecanismo bordea el 50%.

8/06 | El Economista elEconomista.es

Tania Grande: "El teletrabajo va a ser una medida de atracción de talento que antes no se ofrecía"

Con más de 15 años de experiencia en el sector de los Recursos Humanos y de la gestión del talento, Tania Grande, CEO de Ayanet RRHH, se pone también ahora al frente de TUUP. Una plataforma tecnológica que ayuda a las personas a crecer personal y profesionalmente para desarrollar y avanzar en su carrera, mientras que las empresas pueden conocer a los candidatos más allá de su currículum y experiencia y disponer de evaluaciones de sus competencias transversales para conseguir una unión perfecta entre empresa y profesional. [Más información en el Superlunes de elEconomista]

4/06 | El Economista elEconomistaAmerica Chile

Empresa de soluciones en la nube Visma compra Zetech

La compañía de software noruega incorpora la solución www.turecibo.com, sumando más de 1.000.000 de usuarios, distribuidos entre 1.000 clientes alrededor de 5 países (Argentina, Chile, Perú, México y Uruguay).

27/05 | El Economista elEconomista.es

The Key Talent: Flexibilidad, el futuro de la gestión de talento

A medida que la crisis se ha ido agudizando, la pandemia nos ha obligado a adoptar más y más soluciones digitales, sobre todo en los entornos corporativos, que siempre han confiado en el contacto individual para las ventas y el desarrollo de las marcas. Sin la posibilidad de eventos presenciales, los viajes minimizados sólo para las salidas esenciales, las compañías han tenido que impulsar por fin su transformación digital a riesgo de enfrentarse a su desaparición.

27/05 | El Economista elEconomista.es

El Grupo Santalucía se compromete con su entorno

El Grupo Santalucía ha puesto en marcha una serie de acciones para proteger y cuidar de sus clientes, empleados, proveedores y de los colectivos sociales que más están sufriendo. De hecho, ha activado un conjunto de acciones destinadas a prestar apoyo financiero a sus clientes, facilitando el aplazamiento o fraccionamiento del pago de sus recibos sin dejar de disfrutar de servicios y coberturas contratadas.

27/05 | El Economista elEconomista.es

El apoyo emocional de Stimulus, clave para cursar la desescalada

La naturaleza de esta crisis ha abierto una caja de Pandora que suma al dolor de la pérdida, el miedo al contagio y la incertidumbre ante el futuro. No hemos vivido mayor momento de la verdad en la vida del empleado que el actual y las empresas se están aplicando para acompañar a sus equipos con pautas de autocontrol y servicios de atención individualizada.

27/05 | El Economista elEconomista.es

¿Quién nos lo iba a decir?

El pasado febrero, 75 empresas de nuestro país de diferentes sectores y tamaños, firmaron el primer compromiso de trabajar en materia de flexibilidad y teletrabajo en sus propias organizaciones gracias al Charter del Teletrabajo. El compromiso era y es firme. Tan sólo un 13% de empresas en nuestro país tenían implantadas políticas en este sentido y nos parecía a todos que algo había que hacer. Nos comprometimos a llegar a un 20% de teletrabajadores a lo largo de todo el 2020.

27/05 | El Economista elEconomista.es

Invertir en tecnología para Recursos Humanos

Los expertos siempre han dicho que la transformación digital va de tecnología pero, sobre todo, de personas. La crisis del coronavirus ha empujado a la sociedad a adoptar un nuevo modelo de vida y a las empresas a reconocer el valor que tienen los intangibles cuando la necesidad aprieta.

27/05 | El Economista elEconomista.es

Mapfre, la experiencia de teletrabajar sin período de prueba

Desde el primer momento, Mapfre fue consciente del impacto que el Covid-19 podía generar y desplegó rápidamente sus planes de contingencia para cumplir con un triple objetivo: cuidar de la salud de empleados, colaboradores y clientes, la continuidad del negocio y proteger la marca Mapfre y su reputación.

27/05 | El Economista elEconomista.es

GMV, ejemplo de éxito en el teletrabajo

La crisis que ha traído consigo la pandemia provocada por el Covid-19 puede suponer una oportunidad para aprender y reinventarse. Así lo asegura el director de People Strategy & Infrastructure de GMV, Ignacio Ramos. "Tenemos que empezar a pensar qué es lo que ha venido para quedarse, a reflexionar sobre qué lecciones hemos aprendido y cómo nos pueden servir para el futuro", explica. Precisamente, entre lo aprendido sobresale "una manera distinta de trabajar". Y es que, aunque en España -según el Instituto Nacional de Estadística- solo el 4,8% de los ciudadanos ocupados trabajó desde casa de forma habitual en 2019, el teletrabajo se ha convertido en los últimos meses en una necesidad y los expertos auguran que ha llegado para quedarse.

27/05 | El Economista elEconomista.es

Everis pone la innovación al servicio del teletrabajo

El trabajo ya no se concibe en un espacio físico específico. La crisis sanitaria a la que ha tenido que hacer frente la sociedad en su conjunto ha traído consigo la realidad del teletrabajo. Mientras que algunas voces señalan la necesidad de adaptarse a este nuevo paradigma, desde everis tienen claro que lo que se necesita es una transformación integral.

27/05 | El Economista elEconomista.es

La nueva vida de la comunicación interna

El teletrabajo le ha dado una nueva vida a la comunicación interna en las empresas. De ser un capítulo con una partida presupuestaria limitada, a veces ubicada en comunicación externa, otras en Recursos Humanos y otras en ningún sitio por no existir, ahora se ha erigido en el compañero indiscutible de la reacción ante la contingencia. Todos a casa, sí, pero conectados y "enganchados".

27/05 | El Economista elEconomista.es

El teletrabajo y Covid-19: un ejercicio de agilidad, protocolos y responsabilidad

Energía, distribución, banca, seguros, consultoría... los protocolos de actuación de las empresas españolas responden a la casuística de los diferentes sectores y a la configuración de sus plantillas. Ocho de ellas comparten su experiencia en la reacción frente al Covid-19 respondiendo a cuatro preguntas sobre su operativa de implantación del teletrabajo, su impacto en la productividad y el compromiso, la aceleración que ello supone a sus procesos de transformación digital y los aprendizajes que incorporarán para afrontar el futuro.

27/05 | El Economista elEconomista.es

Comprometidos y confinados: el storytelling del propósito corporativo

Suele ser habitual que cuando la vida nos golpea nuestro cerebro hace ese click que reinicia nuestra cadena de prioridades. Covid-19 ha reseteado la vida de millones de personas en el mundo y ha roto la línea de código escrito que definía las estrategias corporativas hace apenas unos meses. El dolor, el miedo y la incertidumbre nos hace ver que lo que de verdad importa está lejos del día a día frenético que nos encajona y que nunca ha terminado de hacernos sentir felices por completo. Todos necesitamos un propósito para vivir con sentido y las empresas se están dando cuenta de que también.