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27/05 | El Economista elEconomista.es

Flexibilidad, el futuro de la gestión de talento

A medida que la crisis se ha ido agudizando, la pandemia nos ha obligado a adoptar más y más soluciones digitales, sobre todo en los entornos corporativos, que siempre han confiado en el contacto individual para las ventas y el desarrollo de las marcas. Sin la posibilidad de eventos presenciales, los viajes minimizados sólo para las salidas esenciales, las compañías han tenido que impulsar por fin su transformación digital a riesgo de enfrentarse a su desaparición.

27/05 | El Economista elEconomista.es

El Grupo Santalucía se compromete con su entorno

El Grupo Santalucía ha puesto en marcha una serie de acciones para proteger y cuidar de sus clientes, empleados, proveedores y de los colectivos sociales que más están sufriendo. De hecho, ha activado un conjunto de acciones destinadas a prestar apoyo financiero a sus clientes, facilitando el aplazamiento o fraccionamiento del pago de sus recibos sin dejar de disfrutar de servicios y coberturas contratadas.

27/05 | El Economista elEconomista.es

El apoyo emocional de Stimulus, clave para cursar la desescalada

La naturaleza de esta crisis ha abierto una caja de Pandora que suma al dolor de la pérdida, el miedo al contagio y la incertidumbre ante el futuro. No hemos vivido mayor momento de la verdad en la vida del empleado que el actual y las empresas se están aplicando para acompañar a sus equipos con pautas de autocontrol y servicios de atención individualizada.

27/05 | El Economista elEconomista.es

¿Quién nos lo iba a decir?

El pasado febrero, 75 empresas de nuestro país de diferentes sectores y tamaños, firmaron el primer compromiso de trabajar en materia de flexibilidad y teletrabajo en sus propias organizaciones gracias al Charter del Teletrabajo. El compromiso era y es firme. Tan sólo un 13% de empresas en nuestro país tenían implantadas políticas en este sentido y nos parecía a todos que algo había que hacer. Nos comprometimos a llegar a un 20% de teletrabajadores a lo largo de todo el 2020.

27/05 | El Economista elEconomista.es

Invertir en tecnología para Recursos Humanos

Los expertos siempre han dicho que la transformación digital va de tecnología pero, sobre todo, de personas. La crisis del coronavirus ha empujado a la sociedad a adoptar un nuevo modelo de vida y a las empresas a reconocer el valor que tienen los intangibles cuando la necesidad aprieta.

27/05 | El Economista elEconomista.es

Mapfre, la experiencia de teletrabajar sin período de prueba

Desde el primer momento, Mapfre fue consciente del impacto que el Covid-19 podía generar y desplegó rápidamente sus planes de contingencia para cumplir con un triple objetivo: cuidar de la salud de empleados, colaboradores y clientes, la continuidad del negocio y proteger la marca Mapfre y su reputación.

27/05 | El Economista elEconomista.es

GMV, ejemplo de éxito en el teletrabajo

La crisis que ha traído consigo la pandemia provocada por el Covid-19 puede suponer una oportunidad para aprender y reinventarse. Así lo asegura el director de People Strategy & Infrastructure de GMV, Ignacio Ramos. "Tenemos que empezar a pensar qué es lo que ha venido para quedarse, a reflexionar sobre qué lecciones hemos aprendido y cómo nos pueden servir para el futuro", explica. Precisamente, entre lo aprendido sobresale "una manera distinta de trabajar". Y es que, aunque en España -según el Instituto Nacional de Estadística- solo el 4,8% de los ciudadanos ocupados trabajó desde casa de forma habitual en 2019, el teletrabajo se ha convertido en los últimos meses en una necesidad y los expertos auguran que ha llegado para quedarse.

27/05 | El Economista elEconomista.es

Everis pone la innovación al servicio del teletrabajo

El trabajo ya no se concibe en un espacio físico específico. La crisis sanitaria a la que ha tenido que hacer frente la sociedad en su conjunto ha traído consigo la realidad del teletrabajo. Mientras que algunas voces señalan la necesidad de adaptarse a este nuevo paradigma, desde everis tienen claro que lo que se necesita es una transformación integral.

27/05 | El Economista elEconomista.es

La nueva vida de la comunicación interna

El teletrabajo le ha dado una nueva vida a la comunicación interna en las empresas. De ser un capítulo con una partida presupuestaria limitada, a veces ubicada en comunicación externa, otras en Recursos Humanos y otras en ningún sitio por no existir, ahora se ha erigido en el compañero indiscutible de la reacción ante la contingencia. Todos a casa, sí, pero conectados y "enganchados".

27/05 | El Economista elEconomista.es

El teletrabajo y Covid-19: un ejercicio de agilidad, protocolos y responsabilidad

Energía, distribución, banca, seguros, consultoría... los protocolos de actuación de las empresas españolas responden a la casuística de los diferentes sectores y a la configuración de sus plantillas. Ocho de ellas comparten su experiencia en la reacción frente al Covid-19 respondiendo a cuatro preguntas sobre su operativa de implantación del teletrabajo, su impacto en la productividad y el compromiso, la aceleración que ello supone a sus procesos de transformación digital y los aprendizajes que incorporarán para afrontar el futuro.

27/05 | El Economista elEconomista.es

Comprometidos y confinados: el storytelling del propósito corporativo

Suele ser habitual que cuando la vida nos golpea nuestro cerebro hace ese click que reinicia nuestra cadena de prioridades. Covid-19 ha reseteado la vida de millones de personas en el mundo y ha roto la línea de código escrito que definía las estrategias corporativas hace apenas unos meses. El dolor, el miedo y la incertidumbre nos hace ver que lo que de verdad importa está lejos del día a día frenético que nos encajona y que nunca ha terminado de hacernos sentir felices por completo. Todos necesitamos un propósito para vivir con sentido y las empresas se están dando cuenta de que también.

27/05 | El Economista elEconomista.es

La cultura de ciberseguridad se instala en las empresas

Hay quien lo ha calificado como "el mayor experimento mundial de teletrabajo" y ciertamente la movilización de miles -en España- y millones -en el mundo- de personas a esta modalidad de trabajo en confinamiento ha supuesto todo un ejercicio de adaptación que ha puesto a prueba a todos los departamentos corporativos, y muy especialmente al de TI. Millones de datos, de documentos y de información estratégica de las empresas han pasado de circular en entornos de seguridad muy protocolarizados a tener que utilizar redes y dispositivos domésticos, exponiéndose así a otra pandemia, la de los ciberataques, otro de los efectos no deseados del Covid-19 que se ha viralizado con inusitada rapidez.

27/05 | El Economista elEconomista.es

¿Pandemonio de caos o Bálsamo de Fierabrás?

Según un estudio de 2019 con datos de 1.000 empresas que se presentaron al Premio Empresa Flexible, impulsado por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, el 63,89% de la muestra tenía un programa de teletrabajo. Sin embargo, menos del 40% de los empleados se acogían a él; y de esos, sólo un 18% teletrabaja habitualmente el 20% de su jornada, es decir, un día a la semana. Si tenemos en cuenta que estos datos fueron facilitados por empresas con una cultura flexible susceptible de recibir un premio, podemos concluir que el teletrabajo estaba muy lejos de ser un modelo instalado en nuestras organizaciones. Hasta ahora.

27/05 | El Economista elEconomista.es

El papel crucial de RRHH en "the new normal"

Es pronto para tener una visión certera y clara de cómo serán nuestras empresas una vez pasemos todas las fases y nos instalemos en lo que viene llamándose "the new normal", pero está claro que alguno de los cambios vividos en estos meses ha venido para quedarse al menos por un tiempo (como los protocolos de vigilancia de la salud), y otros deben de llevarnos a pensar en cuál es el modelo más adecuado para el futuro (caso del teletrabajo o la formación "on line").

18/05 | El Economista elEconomista.es

Los obstáculos legales, detrás de los problemas para las empresas al solicitar el ERTE

Los obstáculos legales que se encuentran las empresas a la hora de gestionar con la administración los requisitos necesarios para llevar a cabo el expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) está detrás de las quejas y denuncias de los empresarios que se encuentran dificultades para realizar esta suspensión a ciertos trabajadores de la compañía antes de abordar decisiones más drásticas sobre sus negocios.

13/05 | El Economista elEconomistaAmerica Chile

Startup libera herramienta de remuneraciones gratuita para las pymes

Tras la propagación del COVID-19 en Chile y la implementación de medidas sanitarias por parte de las autoridades, la mayoría de las grandes empresas y Pymes han implementado cuarentenas preventivas, adoptando a su vez el trabajo remoto

28/04 | El Economista America elEconomistaAmerica Chile

Lo que ha quedado en evidencia con la implementación del teletrabajo

Dada la situación sanitaria que atraviesa nuestro país y el mundo, las empresas han debido implementar el trabajo remoto de manera rápida y un poco forzada. Sin embargo, a la hora de hacer una evaluación de dicha modalidad, son varios los impactos que han quedado en evidencia.

23/03 | El Economista

La gestión del talento se confirma como la máxima prioridad para las empresas

La experiencia de los empleados de una empresa puede ayudar a atraer y retener talento. Así lo asegura LinkedIn en un informe reciente elaborado tras encuestar a 7.000 profesionales de 35 países diferentes. A través de su Global Talent Trends 2020, la popular red social profesional da cuenta del interés (cada vez mayor) de las empresas por poner a sus trabajadores en el centro y colaborar con ellos para comprender su punto de vista y ayudarles a evolucionar en su desempeño profesional.

23/03 | El EconomistaEconomíahoy.mx

El reto de captar y retener el talento

Detectar las demandas sociales y transformarse en función de las nuevas generaciones es imprescindible para las corporaciones. Pretender que los nuevos trabajadores se adapten sin más a la estructura empresarial es un grave error. También las corporaciones deben adecuarse a las nuevas generaciones y aprender a convivir sin conflictos entre personas con perfiles muy distintos e intereses muy dispares.

19/03 | El EconomistaEconomíahoy.mx

GINgroup y Hackatón Talento CDMX, alianza que continúa cosechando líderes

Tras el boom generado con el Hackatón Talento CDMX 2019, encuentro de programadores, diseñadores gráficos, analistas de datos, financieros y creativos, quienes desarrollaron de un modo colaborativo y abierto, proyectos que respondieron a retos claramente establecidos con antelación, y abordaron 4 temas: Innovación Social, Formación de Talento, Inclusión Financiera y Movilidad; la empresa que preside el Dr. Raúl Beyruti Sánchez, GINgroup, comprometida con la generación de vías de emprendimiento para el talento mexicano, además de haber participado en el proyecto de 2019, a posteriori, ha impulsado el desarrollo de los equipos ganadores pues el interés de la compañía es abrir la puerta a empleos formales y a la práctica de grandes ideas.

17/03 | El Economista America elEconomistaAmerica Chile

Diez pasos para conseguir una entrevista de trabajo

Lograr resaltar entre todos los de candidatos a los puestos ofrecidos por una empresa es una tarea cada vez más difícil, ya que las posibilidades de ser llamado a una entrevista de trabajo se han vuelto más remotas dada la situación del mercado laboral actual.